Supply Chain Plenary Stage
Dzień 1, 14 kwietnia
Stage Host
Ph.D Grzegorz Dołęga Business Strategy Consultant 4RESULTS
09:00–11:00
BLOK 1 — Automatyzacja magazynów i intralogistyki
09:00 - 09:30
PANEL
Popyt na automatyzację przyspiesza, ale gotowość magazynów pozostaje nierówna
Zrozumienie, w jaki sposób presja na przepustowość, ograniczenia kadrowe oraz realia obiektów brownfield kształtują ambicje związane z automatyzacją magazynów.
Wskazanie miejsc, w których operacje mieszane, koncentracja wyjątków oraz brak jednolitych standardów pracy osłabiają możliwość skalowania automatyzacji.
Połączenie dyscypliny procesowej, rutyn bezpieczeństwa oraz odpowiedzialności za wyjątki w jedną ramę gotowości, co pozwala ocenić, gdzie automatyzacja stabilizuje operacje, a gdzie zwiększa ryzyko.
Moderator:
Ireneusz Kozber Dyrektor Logistyki MILLANO
Panelista:
Michał Dyjaczyński Menedżer ds. Logistyki SKLEPY KOMFORT S.A.
Monika Kurowska-Olczak Dyrektor Centrum Dystrybucji i Logistyki FANEX
Przemysław Bryk Head of Logistics NETTO
09:30 - 09:50
Zmienność nie jest już sezonowa
Od sezonowych szczytów do ciągłej zmienności – co się zmieniło w logistyce
Jak Locus Robotics umożliwia elastyczne i skalowalne operacje fulfillment
Realny wpływ biznesowy: produktywność, optymalizacja pracy i ROI
Marcin Gwóźdź BDM LOCUS ROBOTICS
09:50 - 10:10
Korzyści outsourcingu logistyki wyjaśnione na nowo. Jak szybko i trwale zyskać przewagi finansowe, HRowe i technologiczne
W obliczu rosnącej złożoności łańcuchów dostaw coraz więcej firm decyduje się na outsourcing logistyki, aby dzięki wiedzy, skali i technologii zapewnianych przez operatora uwolnić zasoby i skupić się na swojej podstawowej działalności.
Wiele obaw związanych z outsourcingiem logistyki takich jak: utrata kontroli, wzrost kosztów, zakłócenia płynności nie znajduje potwierdzenia w praktyce.
Podczas wystąpienia pokażemy na konkretnych przykładach, jak outsourcing logistyki pozwala szybko budować trwałe przewagi finansowe, HR‑owe i technologiczne, zwiększając efektywność, zyski i odporność łańcucha dostaw.
Jacek Mysiński Unit Director Factory Operations, Poland & Czech Republic GXO LOGISTICS
Maciej Szczurek Business Development Manager GXO LOGISTICS POLAND SP. Z O.O.
10:10 - 10:30
CASE STUDY: Zautomatyzowane centrum dystrybucji dla sieci convenience – innowacyjna koncepcja i wyzwania realizacji
Dedykowana koncepcja i zakres rozwiązania dopasowane do potrzeb klienta oraz celów biznesowych.
Wyzwania realizacyjne w czasie pandemii i skuteczne zarządzanie ryzykiem oraz adaptacja działań.
Testy, optymalizacje oraz kluczowa rola partnerskiej współpracy w osiągnięciu efektów projektu.
Jakub Kłoczko Dyrektor Centrum Logistycznego i Rozwoju Automatyzacji ŻABKA
Łukasz Jatta Managing Director & Partner MIEBACH CONSULTING
10:30 - 11:00
PANEL
Ryzyko automatyzacji koncentruje się tam, gdzie spotykają się szczyty, wyjątki i ludzie
Wyjaśnienie, jak systemy automatyki magazynowej zachowują się w okresach szczytowych, gdy założenia operacyjne przestają obowiązywać, a interwencje manualne stają się częstsze.
Ujawnienie, w jaki sposób przełożeni i liderzy zmian przejmują ryzyko poprzez obejścia operacyjne, gdy systemy nie radzą sobie ze zmiennością.
Przedefiniowanie odpowiedzialności za automatyzację poprzez jasne reguły eskalacji, progi obciążenia oraz zakresy decyzyjne, co wzmacnia kontrolę ryzyka i ogranicza jego koncentrację na poziomie indywidualnym.
Moderator:
Piotr Sędziak Supply Chain Director ORBICO SUPPLY
Panelista:
Krzysztof Niciejewski Head of Logistics MAKRO POLAND
Maciej Zdonek Dyrektor Logistyki BRICOMARCHE
Agnieszka Kielech Group Supply Chain Diector STOCK POLSKA
Karolina Didyk EU Automation Project Director GXO
11.00 - 11:20
11:20–13:00
BLOK 2 — Planowanie, integracja i sterowanie decyzjami
11:00 - 11:50
PANEL
Szybkość decyzji rośnie, ale odpowiedzialność i eskalacja pozostają niespójne
Zrozumienie, w jaki sposób sygnały planistyczne i alerty mnożą się w organizacjach bez równoległego wyjaśnienia, kto podejmuje decyzje i w którym momencie.
Wskazanie miejsc, w których ścieżki eskalacji zatrzymują się, ponieważ uprawnienia decyzyjne, bodźce i odpowiedzialność są rozproszone pomiędzy funkcjami oraz partnerami.
Zestawienie zakresów decyzyjnych, progów eskalacji oraz odpowiedzialności wykonawczej w jedną strukturę sterowania, co porządkuje tempo decyzji i ogranicza opóźnienia w działaniu.
Moderator:
Katarzyna Sobieraj Compliance & ESG Manager DAWTONA
Panelista:
Agnieszka Bierońska Dyrektor ds. Zaopatrzenia Rynku CASTORAMA POLSKA SP. Z O.O.
Brian Svaerke Head of Logistics & Supply Chain NETTO
Jarosław Poskrobko Group Planning Director STOCK SPIRITS GROUP
11:50 - 12:20
PANEL
Spowolnienie realizacji, gdy przekazania między planowaniem, logistyką i dystrybucją nie mają jasno określonych punktów kontrolnych
Analiza, w jaki sposób decyzje w obszarze planowania, logistyki i dystrybucji tracą tempo, gdy rośnie liczba przekazań, a punkty kontrolne między funkcjami pozostają niejasne.
Wskazanie, gdzie rozproszona odpowiedzialność między planowaniem, magazynem, transportem i dystrybucją opóźnia reakcję pod presją.
Integracja dyscypliny przekazań, odpowiedzialności decyzyjnej oraz kontroli eskalacji, aby utrzymać płynność realizacji działań.
Moderator:
Mateusz Boruta Managing Director ECR POLSKA
Panelista:
Anna Randak Head of Demand Planning EMPIK
Marcin Jaskółka Dyrektor Dystrybucji SKLEPY KOMFORT S.A
Wojciech Maćkowiak Dyrektor Logistyki ZIKO APTEKA
12:20 - 12:40
Transparentność 360° w łańcuchu dostaw.
Predykcja zamiast reakcji: Czy o ryzyku opóźnienia dostawy na jutrzejszą promocję dowiadujesz się na 3 godziny przed oknem czasowym, czy dopiero gdy rampa stoi pusta?
Koniec z „Communication Tax”: Czy Twój zespół wciąż marnuje 80% czasu na telefony i maile do przewoźników, czy zarządza logistyką poprzez jedną, wspólną „prawdę o dostawie”?
Dynamiczna Przepustowość: Czy Twoje magazyny (DC) są zakładnikami sztywnych awizacji, czy potrafią odzyskać min. 20% wydajności dzięki automatycznej synchronizacji z realną sytuacją?
Piotr Roczniak Head of Business Consulting and Data CARGOON
12:40 - 13:10
PANEL
Opóźnienie decyzyjne utrzymuje się, gdy poziom dojrzałości integracji jest różny w całej sieci
Zrozumienie, w jaki sposób nierówna dojrzałość systemów po stronie partnerów powoduje spowolnienie decyzji do poziomu najsłabszego ogniwa.
Pokazanie, jak lokalne obejścia operacyjne pojawiają się wtedy, gdy luki integracyjne czynią formalne ścieżki decyzyjne niepraktycznymi w codziennym działaniu.
Dopasowanie minimalnych standardów integracji, progów eskalacji oraz momentów decyzyjnych, co stabilizuje działanie nawet przy zróżnicowanej gotowości partnerów.
Moderator:
Radomir Sobczak Dyrektor Zarządzający ALPINUS
Panelista:
Agnieszka Kielech Group Supply Chain Diector STOCK POLSKA
Anna Mandes E2E SC Manager SKF GROUP
13:10 - 14:00
14:00 – 17:30
BLOK 3 — Wykonanie pod presją zmienności i odpowiedzialności
14:00 - 14:40
PANEL
Zmienność koncentruje się tam, gdzie magazyny, doki i przewoźnicy wielokrotnie spotykają się i przecinają swoje ścieżki
Zrozumienie, w jaki sposób częste przekazania odpowiedzialności oraz napięte cykle uzupełnień wzmacniają zakłócenia, gdy warunki operacyjne zmieniają się nieoczekiwanie.
Wskazanie miejsc, w których kolejki, nieterminowe awizacje oraz nieformalne uzgodnienia przejmują zmienność poza formalnymi systemami sterowania.
Połączenie zasad przekazań, buforów czasowych oraz odpowiedzialności za eskalację w jeden rytm wykonania, który pozwala absorbować zakłócenia, zanim przełożą się one na pogorszenie poziomu obsługi.
Moderator:
Łukasz Mazurowski Managing Partner PROFITIA MANAGEMENT CONSULTANTS
Panelista:
Piotr Alejski Operation Manager BRAND MACHINE GROUP
Maciej Gawroński CEO IDKFA IDCLIP FOZZY GROUP
Kamil Folkert CEO OCCUBEE
Mateusz Staniszewski Dyrektor Centrum Dystrybucyjnego - Prokurent KAUFLAND
14:40 - 15:00
Jak multi-agentic AI redefiniuje planowanie zapasów w nowoczesnym retailu
Odkryj, jak multi-agentic AI umożliwia szybsze i lepiej skoordynowane decyzje w obszarach inventory planning, allocation i replenishment w złożonych środowiskach retailowych
Dowiedz się, jak wiodący retailerzy poprawiają dostępność produktów, redukują overstocks i dynamicznie reagują na zmieniające się sygnały popytu i podaży
Zrozum, jak współpracujące AI agents łączą dane, decision-making i execution, tworząc bardziej odporne i elastyczne operacje w łańcuchu dostaw
Ozgur Karabulut SVP, Sales EMEA INVENT.AI
15:00 - 15:20
Kolejny poziom prognozowania i uzupełniania zapasów: Retail Intelligence wspomagana sztuczną inteligencją z SAP
W jaki sposób klienci SAP, tacy jak Kaufland czy COOP CH, planują dziś łańcuch dostaw?
Dlaczego Retail Intelligence to kolejny poziom prognozowania i uzupełniania zapasów?
W jaki sposób sztuczna inteligencja zmieni pracę planistów popytu i podaży?
Stefan Binkowski MEE Industry Advisor SAP
15:20 - 16:00
PANEL
Ryzyko realizacji kumuluje się w miejscach, w których zakłócenia są absorbowane przez jednostki
Zrozumienie, w jaki sposób codzienne zakłócenia są stabilizowane poprzez indywidualne decyzje i nieformalne uzgodnienia pomiędzy zmianami (rannymi, popołudniowymi, nocnymi).
Wskazanie miejsc, w których powtarzalne ręczne interwencje kumulują ryzyko, zmęczenie oraz niespójność w rolach pierwszej linii.
Przeniesienie progów decyzyjnych, ścieżek eskalacji oraz uprawnień reakcyjnych do wspólnych rutyn operacyjnych, co zmniejsza koncentrację ryzyka na poziomie indywidualnym.
Moderator:
Jarosław Dąbrowski Sales Director HARDIS SUPPLY CHAIN
Panelista:
Krzysztof Janczukowicz Director, Supply Chain Managment SEE MIELE
Maciej Hope Dyrektor produkcji SERPOL COSMETICS
Rafał Jodaniewski Dyrektor Logistyki Sklepów LEROY MERLIN POLSKA
Adrian Trąbka CEO ADIKAM SP. Z O.O.
16:00 - 16:30
16:30 - 17:00
PANEL
Luki odpowiedzialności pogłębiają się w miarę jak nierozwiązane wyjątki kumulują się w ciągu dnia
Zrozumienie, w jaki sposób nierozstrzygnięte problemy przenoszą się między zmianami (ranne, popołudniowe, wieczorne), gdy decyzje eskalacyjne są odkładane zamiast podejmowane.
Ujawnienie miejsc, w których zmęczenie pod koniec dnia, luki w przekazaniach oraz kumulacja alertów osłabiają kontrolę wykonania.
Ponowne powiązanie odpowiedzialności za eskalację, dyscypliny przekazań oraz terminów domknięcia w jeden rytm zamykania spraw, co ogranicza ryzyko narastające na koniec dnia.
Moderator:
Tomasz Sączek Dyrektor ds. Rozwoju Biznesu CEE IPP POOLING
Panelista:
Łukasz Chmaj COO 4FIZJO GROUP
Rafał Jodaniewski Dyrektor Logistyki Sklepów LEROY MERLIN POLSKA
Tomasz Zarzycki CEO NO LIMIT
17:00 - 17:30
PANEL
Stabilność operacyjna wymaga przeniesienia zmienności z ludzi na systemy
Zrozumienie, w jaki sposób powtarzające się zakłócenia ujawniają ograniczenia nieformalnej koordynacji oraz indywidualnych ocen, szczególnie w późniejszych godzinach dnia.
Ujawnienie miejsc, w których nierozstrzygnięte zasady odpowiedzialności i rozproszona eskalacja uniemożliwiają spójne domykanie spraw pomiędzy zmianami.
Usystematyzowanie logiki eskalacji, progów decyzyjnych oraz rutyn przekazań w jeden rytm operacyjny, co utrwala obsługę zmienności na poziomie systemowym.
Moderator:
Judyta Przezdomska Head of Logistics Operations WESTWING
Panelista:
Adam Kostrzewski Supply Chain Director GOURMET FOODS SP. Z O.O.
Michał Barańczyk Commercial Operations Manager MAKRO CASH AND CARRY POLSKA SA
Tomasz Gomułka Independent Supply Chain Advisor
Wiesław Majewski Dyrektor Operacji Magazynowych ŻABKA
