People, Leadership & Tech Stage
Dzień 2, 15 kwietnia
Stage Host
Ewa Żukrowska-Wilk Managing Partner/Consultant FOR FOCUS ON RESULTS
09:00 - 10:40
BLOK 4 - Przywództwo pod presją przyspieszenia: gdy oczekiwania rosną szybciej niż kompetencje potrzebne do prowadzenia pracy wspieranej technologią
09:10 - 09:30
PANEL
Oczekiwania wobec liderów rosną coraz szybciej, podczas gdy luki kompetencyjne i presja technologiczna obciążają menedżerów bardziej, niż pozwalają na to obecne modele wsparcia
Ocena, jak rosnące oczekiwania, cyfrowy workflow i procesy wspierane przez AI zmieniają zakres wiedzy potrzebnej liderom do skutecznego prowadzenia zespołów w retailu, FMCG i sektorze dóbr konsumenckich.
Ujawnienie miejsc, w których przestarzałe rutyny przywódcze, rozproszone wsparcie i rosnące wymagania operacyjne obciążają menedżerów odpowiedzialnościami, do których nie są w pełni przygotowani.
Przedefiniowanie kompetencji przywódczych, umiejętności cyfrowych i systemów wsparcia w jedno spójne podejście, aby menedżerowie mogli prowadzić zespoły pewnie i nadążać za ciągłą zmianą.
Moderator:
Joanna Glinska CEE SOVA ASSESMENT Partner SOVA ASSESSMENT
Panelista:
Agata Shen Senior HR Director EE&MEA WELLA
Dorota Kubiak HR Director EY Poland & Europe Central North BU EY POLSKA
Rafal Myler Partner ODGERS POLAND
Kasia Duda Associate FLUENT
09:30 - 09:50
Oczekiwania wobec liderów stale rosną, mimo że luki w kompetencjach, presja decyzyjna i nierównomierna gotowość zespołów przekraczają możliwości liderów w zakresie spójnego wspierania kierowania.
Rozszerzenie dyskusji na temat rosnących oczekiwań poprzez analizę, jak presja decyzyjna, fragmentaryczna widoczność i nierównomierna gotowość zespołów wpływają na zdolność liderów do spójnego kierowania w handlu detalicznym, producentów FMCG i dóbr konsumpcyjnych.
Identyfikacja miejsc gdzie modele przywództwa, które wydają się wystarczające na wysokim poziomie, zaczynają zawodzić w praktyce, gdy menedżerowie mierzą się z konkurującymi sygnałami, zmiennymi możliwościami zespołów i ciągłymi wymaganiami operacyjnymi.
Wyjaśnienie, w jaki sposób kompetencje przywódcze, kierowanie decyzjami i spójność zespołu muszą współdziałać pod presją, aby liderzy mogli zachować spójność i dynamikę nawet w nierównych i zmieniających się warunkach.
Moderator:
Paulina Chojnacka Associate FLUENT
Panelista:
Magdalena Łysoń Wiceprezeska EUROWAFEL
Edyta Goryszewska-Szumska Dyrektor HR DR MAX
Robert Prządka Head of HR FIELMANN
Katarzyna Ellis Partnerka EY, Liderka Zespołu People Consulting EY
10:00 - 10:40
PANEL
Przywództwo i oczekiwania nadal się rozszerzają - mimo że systemy kompetencji i modele wsparcia nie nadążają za pracą wspieraną technologią
Ustalenie, jak stanowiska przywódcze, oczekiwania i priorytety kompetencyjne muszą ewoluować wspólnie, gdy workflow wspierane przez AI zmieniają codzienne podejmowanie decyzji w retailu, FMCG i sektorze dóbr konsumenckich.
Wskazanie miejsc, w których nierówne systemy kompetencyjne, niejasna odpowiedzialność i rozproszone wsparcie pozostawiają menedżerów bez struktury potrzebnej do prowadzenia zespołów przez ciągłą zmianę.
Połączenie rozwoju przywództwa, kompetencji cyfrowych i wsparcia organizacyjnego w jeden spójny model - tworząc zespoły liderskie zdolne prowadzić transformację pewnie i utrzymywać tempo zmian na dużą skalę.
Moderator:
Judyta Przezdomska Head of Logistics Operations WESTWING
Panelista:
Joanna Golenia CHRO/ People & Culture/ Board Member LEROY MERLIN
Kinga Jagiełło-Kulesza Dyrektor HR Makroregionu Wschód JERONIMO MARTINS POLSKA SA
Katarzyna Karpińska Human Resource Manager Poland ex-HUGO BOSS
Marta Bobowska CEE HR Manager, Head of HR, Partner in HaRiS, ex-Reckitt HARIS
10.40 - 11:00
11:00 - 13:00
BLOK 5 - Systemy doświadczeń pod lupą: gdy rosnące oczekiwania dotyczące sprawiedliwości ujawniają potrzebę ich lepszego projektowania i realizacji.
11:00 - 11:30
PANEL
5× bardziej efektywne innowacje: co sprawia, że transformacja AI zaczyna działać w organizacji?
Światowe i polskie dane oraz głos ekspertów – co wiemy o czynnikach, które wpływają na efektywność innowacji i transformacji AI.
Co realnie przyspiesza, a co blokuje przejście od pomysłu do wdrożenia AI – szczególnie w obszarze leadershipu i współpracy w organizacji.
Transformacja AI po ludzku? Jak łączyć szybkość, skalę i podejście human-centered.
Moderator:
Robert Wójcik Founder & CEO HEALTHCARE INNOVATION EMBASSY
Panelista:
Darek Ambroziak CEO GAUSS INSTITUTE & COLLABORATION.TECH
Łukasz Czarnecki AI/ML Expert KOZMINSKI UNIVERSITY
Michał Marzęcki CEO FINITEC
11:30 - 11:50
Inclusive Retail: dostępność przewagą konkurencyjną
Dostępność cyfrowa przestała być tematem niszowym: stała się wymogiem prawnym i elementem strategii biznesowej. Europejski Akt o Dostępności obowiązuje, a pierwsze postępowania w Europie już się toczą. Co to oznacza dla retailu, e-commerce i CX?
Perspektywa BAF: europejskiej platformy firm z sektora retail, finansów, technologii i telekomunikacji na wdrożenia, wyzwania i szanse, jakie niesie dostępność traktowana strategicznie.
Dane z raportu BAF Beyond Compliance: EAA Implementation Report 2026
Karolina Mendecka Business Accessibility Forum Director BAF
11:50- 12:30
PANEL
AI zmienia przepływ pracy, podczas gdy normy kulturowe i rutyny ładu wciąż odzwierciedlają starsze modele działania
Ocena, jak workflow wspierane przez AI, nowe rytmy decyzyjne i zmieniające się zachowania zespołowe kwestionują dotychczasowe normy kulturowe w retailu, FMCG i sektorze dóbr konsumenckich.
Wskazanie miejsc, w których stare rutyny ładu, wolne ścieżki akceptacji i niejasne uprawnienia decyzyjne ograniczają przepływ pracy i osłabiają wartość procesów opartych na AI.
Przedefiniowanie oczekiwań kulturowych, zasad ładu i norm zespołowych w jednym unowocześnionym podejściu - aby organizacje mogły szybciej się adaptować i utrzymywać spójność, gdy AI staje się elementem codziennej pracy.
Moderator:
Ewa Stelmasiak Founder and CEO WELLCULTURE INSTITUTE
Panelista:
Łukasz Wala Head of Disruption MASPEX
Łukasz Krajewski Head of Business Intelligence LOTTE WEDEL
Tomasz Owsianik Dyrektor ds. Danych i Analiz HR JERÓNIMO MARTINS POLSKA S.A.
Marcin Kowalski Head of Center of Excellence SAP S/4HANA BOSCH
12:30 - 13:10
PANEL
Zespoły pracują dziś w środowisku kształtowanym przez AI - ale ich struktury i cykle decyzyjne nadal odzwierciedlają starsze wzorce koordynacji
Przeprojektowanie tego, jak struktury zespołów, składy zespołów i rytmy decyzyjne muszą ewoluować wspólnie, gdy workflow wspierane przez AI przyspieszają tempo i złożoność współczesnej pracy.
Wskazanie, gdzie stare łańcuchy decyzji, zespoły funkcjonujące w silosach i niespójne przepływy między funkcjami ograniczają zdolność organizacji do szybkiego reagowania na zmieniające się priorytety.
Zintegrowanie nowych projektów zespołów, jaśniejszych uprawnień decyzyjnych i workflow wspieranych przez AI w jeden model operacyjny - aby organizacje mogły działać szybciej, ograniczać tarcia i utrzymywać spójność, gdy praca ewoluuje.
Moderator:
Dagmara Seliga Krawczyńska Członek Zarządu HR FLUENT
Panelista:
Piotr Bramski Global Sales Analytics Lead AVON
Tomasz Owsianik Dyrektor ds. Danych i Analiz HR JERÓNIMO MARTINS S.A.
Judyta Przezdomska Head of Logistics Operations WESTWING
Łukasz Krajewski Head of Business Intelligence LOTTE WEDEL
