ESG & SUSTAINABILIY MAIN STAGE
Dzień 2, 15 kwietnia

Stage Host

Anna Jarzębowska Senior Consultant, ESG Advisory BAKER TILLY TPA

09:00 - 10:40

Blok 1: Zaufanie, dowód i pozwolenie w gospodarce konsumenckiej

09:00 - 09:30

PANEL

Konsumenci spotykają się z coraz większą liczbą deklaracji, a zaufanie i dowody nie nadążają za nimi

Zrozumienie, w jaki sposób deklaracje dotyczące zrównoważonego rozwoju wpływają na zaufanie konsumentów w handlu detalicznym i FMCG.
Wskazanie miejsc, w których rozproszone standardy i nierówna jakość potwierdzeń osłabiają wiarygodność przekazu.
Połączenie deklaracji, dowodów oraz perspektywy konsumenckiej w jedno spójne ujęcie, co pozwala lepiej uchwycić rzeczywiste podstawy zaufania.

Moderator:
Monika Dyrda Commercial Director NIELSENIQ

Panelista:
Magdalena Sułek-Domańska Dyrektorka ds. Zrównoważonego Rozwoju i Relacji Zewnętrznych DR. MIELE COSMED GROUP S.A.
Dr Sybilla Berwid-Wójtowicz Veterinary Marketing & Scientific Communication Manager NESTLE POLSKA
Agnieszka Koc Dyrektor ds. Ochrony Środowiska i Zrównoważonego Rozwoju/ Environmental & Sustainability Director JERÓNIMO MARTINS POLSKA
Tomasz Michalak Partner, Assurance EY

09:30 - 10:00

PANEL

Gdzie oczekiwania dotyczące zrównoważonego rozwoju spotykają się z systemami sprzedaży detalicznej, realiami produktów i presją wdrożenia.

Badanie, jak trudno jest sprostać oczekiwaniom dotyczącym zrównoważonego rozwoju, gdy spełniają one standardy produktów, procedury operacyjne i nowe wymagania systemowe.
Ujawnienie sytuacji, w których trudno jest przełożyć odpowiedzialność na realizację w handlu detalicznym, u producentów i w nowych modelach odzyskiwania.
Połączenie presji wdrożenia, ograniczeń operacyjnych i gotowości rynkowej w jedną, wspólną weryfikację rzeczywistości.

Moderator:
Łukasz Łyczko Dyrektor, Radca Prawny PwC POLSKA

Panelista:
Aleksandra Wierzba Corporate Affairs Representative PEPSICO
Kamilla Stańczyk Właścicielka ECO AND MORE
Monika Suwała Trade Marketing & Sustainability Manager HENKEL POLSKA
Nina Szadurska Sustainability Manager AVON

10:00 - 10:20

Od ekoprojektu do nadregulacji: kiedy prawo zaczyna sterować rynkiem?

Co realnie zmieniają ROP, PPWR, SUP i inne wymogi w projektowaniu opakowań, produktów i usług?
Czy rozszerzona odpowiedzialność producenta pomoże budować stabilny dostęp do surowców wtórnych?
Gdzie regulacje przyspieszają zmiany, a gdzie zaczynają blokować rynek wykorzystania surowców pierwotnych i wtórnych?

Joanna Leoniewska-Gogola Circular Economy Leader DELOITTE

Ocena rzeczywistej efektywności promocji i jednoczesne mierzenie się z presją marżową i rosnącymi wymogami przejrzystości cenowej
• Zrozumienie, w jaki sposób działania promocyjne wpływają na marżę inkrementalną w różnych formatach, kategoriach i celach zakupów przy obecnych strukturach kosztów.
• Wskazanie miejsc, w których mocne obniżki cen, wymogi przejrzystości oraz niestabilność w formacie supplier funding (finansowania przez dostawcę) zniekształcają realny obraz wyników.
• Zestawienie zasad zarządzania promocjami, modelowania wartości kategorii i kontroli finansowej w jedną całość, co pozwala lepiej ocenić faktyczny wpływ działań promocyjnych.

Karolina Flaht-Soroka Client Business Parner NIELSENIQ
Katarzyna Józefiak Client Business Parner NIELSENIQ

10:20 - 10:50

PANEL

Tam, gdzie oczekiwania wobec zrównoważonego rozwoju zderzają się z codzienną praktyką handlu, marek i konsumentów

Pokazanie, jak oczekiwania dotyczące zrównoważonego rozwoju zderzają się z presją cenową, wygodą zakupów i nierówną gotowością organizacji.
Ujawnienie miejsc, w których odpowiedzialność przesuwa się między markami, detalistami i konsumentami wraz z zaostrzaniem wymogów dowodowych.
Zestawienie ograniczeń operacyjnych, deklaracji marek oraz zachowań konsumenckich w jedno wspólne ujęcie, co ułatwia realistyczną ocenę, gdzie w praktyce kształtuje się odpowiedzialność.

Moderator:
Jacek Czarnecki Head of Regulatory and Scientific Affairs Central and Eastern Europe NESTLE POLSKA I BALTICS

Panelista:
Natalia Bryjak Head of product quality & food safety management ŻABKA
Magdalena Bobko Dyrektorka CSR AUCHAN POLSKA
Joanna Leoniewska-Gogola Circular Economy Leader DELOITTE
Magdalena Markiewicz Prezes Zarządu POLKA - POLSKA KAUCJA
Katarzyna Bojko Sales Director KRAJOWY SYSTEM KAUCYJNY ZWROTKA SA

10.50 - 11:10

Przerwa kawowa

11:10 - 14:40

Blok 2: Zarządzanie presją ESG: Jak podejmowane są decyzje

11:10 - 12:00

PANEL

Gdy odpowiedzialność za zrównoważony rozwój rozprzestrzenia się szybciej niż jasność decyzyjna

Zrozumienie, w jaki sposób odpowiedzialność za kwestie zrównoważonego rozwoju rozkłada się między funkcje i partnerów wraz ze wzrostem oczekiwań.
Wskazanie miejsc, w których niejasny podział ról, nierówna gotowość organizacyjna oraz zmienna interpretacja regulacyjna spowalniają podejmowanie decyzji.
Zestawienie zależności między partnerami oraz rutyn zarządczych w jedno ujęcie decyzyjne, co pozwala lepiej zobaczyć, dlaczego decyzje często utknęły w miejscu.

Moderator:
Magdalena Sułek-Domańska Dyrektorka ds. Zrównoważonego Rozwoju i Relacji Zewnętrznych DR. MIELE COSMED GROUP S.A.

Panelista:
Aleksandra Stanek-Kowalczyk Partner, Consulting Sustainability Leader EY
Anna Dziedzic Pełnomocnik Zarządu ds. Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu GOBARTO
Sebastian Bellitzay Dyrektor Działu Prawnego APART
Marta Zarzeczna Supply Chain Director Central Europe MARS WRIGLEY
Magdalena Osowiecka ESG Director SMYK

Równoważenie rozwoju marek własnych, ekonomiki dostawców i integralności cenowej w celu odbudowy rentowności kategorii
• Wskazanie, jak rozwój marek własnych, zmiany w zachowaniach zakupowych i ewolucja struktur kosztowych wpływają na podział marży między kategoriami.
• Przedstawienie sytuacji, w której mechanizmy finansowania, wymogi przejrzystości oraz rosnąca presja cenowa obciążają stabilność wyników handlowych.
• Połączenie projektowania wartości kategorii, negocjacji z dostawcami i zasad nadzoru cenowego w spójną strukturę, która wzmacnia trwałość wyników marżowych.

Moderator:
Piotr Ginter Owner FAVOR CONSULTING

Panelista:
Stanisław Dzieduszycki Head of Research Innovation and Strategy Team CARLSBERG POLSKA
Adam Kellermann Commercial Director CEE GREEN FACTORY
Marcin Jakubiak Category Manager DECATHLON

Michał Olech President of the Board LUBA SP. Z.O.O.

12:00 - 12:20

Z linii produkcyjnej na scenę: partnerstwo, które zmienia opakowania i biznes

Jeden cel: mniej emisji, mniej odpadów, więcej odpowiedzialnych innowacji
Zaufane partnerstwo, w którym innowacja i cyrkularność przychodzą naturalnie
Innowacyjne opakowania, które wspierają zrównoważony rozwój i skalę produkcji

Beata Lis-Kozłowska Key Accounts Director DS SMITH POLSKA
Mariusz Maciejowski Menadżer ds. Rozwoju Pakowania/Central PL PCC CARLSBERG

Gdy wzrost marek własnych przekształca drabinę wartości, rentowność kategorii zależy od jaśniejszego podziału ról i dyscypliny cenowej
• Zrozumienie, w jaki sposób wzrost marek własnych, polaryzacja portfela i zmiana zachowań zakupowych przekształcają role marek oraz progi cenowe w obrębie kategorii.
• Wskazanie miejsc, w których niespójność między pozycjonowaniem, finansowaniem handlowym i oczekiwaniami detalistów osłabia zarówno wartość kategorii, jak i ekonomię dostawców.
• Połączenie logiki ról kategorii, zasad współpracy z dostawcami i kontroli architektury cenowej w jedną strukturę, która pomaga chronić trwałe pule marży.

Moderator:
Kacper Kaczmarek Engagement Manager CEE STRATEGY&

Panelista:
Agnieszka Kreciszewska Chief Financial Office - Member of the Board NEE Cluster Leader CAPAROL POLSKA
Kamil Rabenda CEO SOLIGRANO SP. Z O.O.
Krzysztof Łątka Członek Zarządu ORGANIC WATER SP. Z O.O.
Mikołaj Sarrach Doradca Zarządu ds. Exportu BZK

12:20 - 12:40

Nawigacja przyszłości: Radar Trendów Logistycznych 7.0

Jak kluczowe trendy w zakresie zrównoważonego rozwoju zmieniają łańcuchy dostaw FMCG
Co jest dziś priorytetem wiodących firm — spostrzeżenia na temat wdrażania, wyzwań i rzeczywistego wpływu
Co dalej w Radarze Trendów Logistycznych DHL

Simran Rohra Innovation Manager DHL SUPPLY CHAIN SOLUTIONS

12:40- 13:00

Fundament zaufania do danych ESG: spójność, cyfrowe standardy i architektura eliminująca silosy informacyjne

Rosnące wymogi ESG i dane z wielu systemów oraz dostawców zwiększają ryzyko błędów i niespójności informacji.
Brak jednolitego modelu danych, różne standardy raportowania i niska jakość danych od partnerów/ dostawców osłabiają wiarygodność wskaźników ESG.
Wspólne definicje danych, jasne zasady zarządzania i technologie integrujące informacje w jedną architekturę budują rzetelność i przejrzystość oraz usprawniają zarządzanie danymi ESG w organizacji i w ramach łańcucha dostaw

Aleksandra Stanek-Kowalczyk Partner, Consulting Sustainability Leader EY

Fundament zaufania do danych ESG: spójność, cyfrowe standardy i architektura eliminująca silosy informacyjne

Rosnące wymogi ESG i dane z wielu systemów oraz dostawców zwiększają ryzyko błędów i niespójności informacji.
Brak jednolitego modelu danych, różne standardy raportowania i niska jakość danych od partnerów/ dostawców osłabiają wiarygodność wskaźników ESG.
Wspólne definicje danych, jasne zasady zarządzania i technologie integrujące informacje w jedną architekturę budują rzetelność i przejrzystość oraz usprawniają zarządzanie danymi ESG w organizacji i w ramach łańcucha dostaw

Aleksandra Stanek-Kowalczyk Partner, Consulting Sustainability Leader EY

13:00 - 14:00

Przerwa obiadowa

14:00 - 14:40

PANEL

Gdy decyzje grzęzną przy współdzielonej odpowiedzialności, nierównej gotowości i zmiennej interpretacji

Pokazanie, w jaki sposób decyzje są podejmowane, gdy partnerzy działają w różnym tempie i przy odmiennych poziomach gotowości.
Ujawnienie miejsc, w których obejścia proceduralne, lokalna interpretacja i luki przygotowania opóźniają realne działania.
Zestawienie realiów zarządczych w otwartą dyskusję o tym, dlaczego negocjacje tak często zastępują formalne reguły.

Moderator:
Małgorzata Głos Owner CHILLI INSIGHTS

Panelista:
Katarzyna Długa Starszy Menadżer ds. Marketingu oraz Prezes Fundacji PSH Lewiatan. Blisko Twoich potrzeb LEWIATAN HOLDING S.A.
Natalia Rompska-Żuk Senior Energy Manager JERÓNIMO MARTINS
Anna Imielińska Sustainability&ESG Specialist DR. OETKER POLSKA
Aleksandra Kusz Vel Sobczuk Kierowniczka Komunikacji Korporacyjnej i ESG LOTTE WEDEL
Michał Bryda-Przybyszewski PR & Communications Manager FUNDACJA FAIRTRADE POLSKA

Koordynowanie strategii płynnościowej, decyzji finansowania i zasad kontroli ryzyka w celu wzmocnienia stabilności finansowej
• Zrozumienie, jak cykle kapitału obrotowego, ekspozycja na należności i dynamika zapasów wpływają na odporność płynnościową.
• Wskazanie miejsc, w których wysoki koszt kapitału, zmienność kursowa oraz nieregularne wpływy gotówkowe obciążają stabilność finansową.
• Połączenie nadzoru działów finansowych, struktur finansowania i planowania scenariuszowego w spójną całość, która wzmacnia zdolność organizacji do utrzymania równowagi finansowej.

Moderator:
Robert Knapczyk Dyrektor Finansowy, Board Member SHELL POLSKA

Panelista:
Damian Smulski Experienced CFO and Strategic Finance Leader
Edward Kacyrz CFO DOMINO'S POLSKA S.A.

14:40 - 16:10

Blok 3: O czym nikt jeszcze nie chce decydować (ale będzie musiał)

Blok 3 Transformacja finansowania: gdzie inwestować, co odłożyć i jak podjąć decyzję

14:40 - 15:10

PANEL

Gdy odkładane decyzje dotyczące zrównoważonego rozwoju nagle trafiają na agendę zarządów

Zrozumienie, które decyzje związane ze zrównoważonym rozwojem są świadomie odkładane w warunkach niepewności, ograniczeń organizacyjnych i konkurujących priorytetów.
Ujawnienie sytuacji, w których opóźnianie rozstrzygnięć dotyczących zakresu, podziału kosztów i odpowiedzialności zwiększa ekspozycję wraz z nasileniem kontroli lub egzekwowania wymogów.
Zestawienie wahań decyzyjnych kierownictwa, oczekiwań konsumentów oraz dynamiki regulacyjnej w jedną otwartą dyskusję, co pozwala lepiej zrozumieć, dlaczego presja pojawia się nagle.

Moderator:
Małgorzata Greszta Managing Partner CSR CONSULTING

Panelista:
Monika Piekarska Kierowniczka ds. Korporacyjnych MARS WRIGLEY
Beata Kuczewska Członek Zarządu PPH EWA-BIS SP. Z O.O
Joanna Kasowska Quality Standards & Climate Protection Director ŻABKA POLSKA
Karolina Błońska Senior Sustainability Manager JERÓNIMO MARTINS

Priorytetyzacja inwestycji transformacyjnych przy jednoczesnym uwzględnianiu ograniczeń kompetencyjnych, niepewności ROI i presji kapitałowej
• Wykazanie, jak równoczesne potrzeby związane z AI, digitalizacją, modernizacją sklepów i usprawnieniami łańcucha dostaw przekraczają realne możliwości organizacyjne.
• Ujawnienie sytuacji, w której długie okresy zwrotu, niepewne ścieżki ROI oraz presja kapitałowa wynikająca z wysokich kosztów finansowania zwiększają ryzyko inwestycyjne.
• Połączenie priorytetów strategicznych, progów finansowych i zasad nadzoru nad transformacją w spójną strukturę, co pomaga odpowiedzialnie sekwencjonować inwestycje.

Moderator:
Łukasz Wojciechowski Partner GRANT THORTON

Panelista:
Agnieszka Mirecka-Gulda CEO DDD DOBRE DLA DOMU SP. Z O.O.
Faruk Aysoy CFO of Eastern Europe LACOSTE & GANT
Joanna Madej CFO TRIUMPH INTERNATIONAL (POLSKA)

15:10 - 15:40

PANEL

Gdy oczekiwania społeczne i presja na respektowanie praw człowieka pojawiają się szybciej niż gotowość zarządcza

Zrozumienie, w jaki sposób uwaga organizacji przesuwa się z tematów środowiskowych w stronę oczekiwań społecznych i praw człowieka, wobec których przygotowanie jest często słabsze.
Ujawnienie miejsc, w których niejasny zakres odpowiedzialności, słaba własność tematów oraz ograniczona widoczność u partnerów prowadzą do wahań i niespójnych reakcji.
Zestawienie dojrzałości środowiskowej, luk w odpowiedzialności społecznej oraz zależności od partnerów w jedną otwartą dyskusję, co pozwala lepiej zrozumieć źródła nierównej gotowości.

Moderator:
Robert Moreń Advisor to the Management Board for ESG and Corporate Communications VELVET CARE

Panelista:
Agnieszka Caban-Nowakowska Trade Compliance Expert, EMEA EX CARGILL
Ewa Solarz ESG Managing Partner ALTO
Marta Kukowska Sustainable Business Transformation Expert ROBIMY LEPSZY BIZNES
Michał Kostrowicki Kierownik Zespołu ESG i Komunikacji Korporacyjnej / Head of the ESG and Corporate Communication Team TIM

Koordynowanie transformacji przedsiębiorstwa, gdy ambicje strategiczne przewyższają możliwości finansowe i organizacyjne
• Pokazanie, jak agendy transformacyjne obejmujące obszary cyfrowe, operacyjne i komercyjne wzajemnie na siebie oddziałują na poziomie całej organizacji.
• Opis tego, gdzie rozproszone pilotaże, rosnące koszty kapitału oraz nierówna realizacja wartości tworzą niepewność co do efektów transformacji.
• Połączenie logiki priorytetyzacji, zasad nadzoru kapitałowego i międzyfunkcyjnego wyrównania w spójną strukturę, która wspiera większą dyscyplinę przy zarządzaniu portfelami inicjatyw.

Moderator:
Maciej Wojciechowicz Country Manager GORDON BROTHERS

Panelista:
Amadeusz Szpiter BMI Finance Lead for Europe UNILEVER
Jan Starzyk CFO, Członek Zarządu AUCHAN POLSKA
Piotr Sokolowski Head of Assets and Network Optimization BP EUROPA
Robert Knapczyk Dyrektor Finansowy, Board Member SHELL POLSKA

15:40-16:10

PANEL

Których decyzji dotyczących zrównoważonego rozwoju nie da się już odkładać bez konsekwencji

Zrozumienie, które decyzje dotyczące kosztów, zakresu i odpowiedzialności pozostają nierozstrzygnięte na poziomie organizacyjnym.
Ujawnienie sytuacji, w których dalsze odkładanie decyzji wzmacnia presję regulacyjną, konsumencką lub reputacyjną.
Zestawienie momentu podejmowania decyzji oraz granic odpowiedzialności w zamykającej dyskusji, co pomaga wskazać obszary wymagające pilnych rozstrzygnięć.

Moderator:
Katarzyna Długa Starszy Menadżer ds. Marketingu oraz Prezes Fundacji PSH Lewiatan. Blisko Twoich potrzeb LEWIATAN HOLDING S.A.

Panelista:
Jacek Płaza Chief Sustainability Officer DECATHLON POLAND
Krzysztof Zagrajek Public & Regulatory Affairs Manager CARLSBERG POLSKA
Justyna Kuch Regional Public Affairs Lead, Central & Eastern Europe OPELLA

PARTNERS RETAIL SUMMIT 2026

MAIN STAGE

CONSULTANCY PARTNER

MERIT PARTNER

GOLD PARTNER

SILVER PARTNER

EXHIBITOR

PROFIT, CASH & VALUE STAGES

CONSULTANCY PARTNER

MERIT PARTNER

GOLD PARTNER

SILVER PARTNER

PEOPLE, CULTURE AND LEADERSHIP STAGES

CONSULTANCY PARTNER

MERIT PARTNER

GOLD PARTNER

SILVER PARTNER

EXHIBITOR

IN-STORE SHOPPER STAGES

CONSULTANCY PARTNER

MERIT PARTNER

GOLD PARTNER

SILVER PARTNER

PARTNER

EXHIBITOR

eRETAIL STAGES

CONSULTANCY PARTNER

MERIT PARTNER

GOLD PARTNER

SILVER PARTNER

PARTNER

EXHIBITOR

MARTECH STAGES

GOLD PARTNER

SILVER PARTNER

SUPPLY CHAIN STAGES

CONSULTANCY PARTNER

MERIT PARTNER

GOLD PARTNER

SILVER PARTNER

EXHIBITOR

ESG & SUSTAINABILITY STAGES

STRATEGIC PARTNER

CONSULTANCY PARTNER

MERIT PARTNER

GOLD PARTNER

SILVER PARTNER

EXHIBITOR

AWARD PARTNER

GALA PARTNER

OFFICIAL SUMMIT BAR PARTNER

MEDIA PARTNER

EUROPEAN CONFERENCES UNITED SP. Z OO
Ludwinowska 7/16, 30-331 Kraków
info@conferences-united.eu
www.conferences-united.eu

European Conferences United Sp. z oo z siedzibą: ul. Ludwinowska 7/16, 30-331 Cracow; wpisana do Rejestru Przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla miasta Kraków, NIP 6762228354; kapitał zakładowy 50,000.00 PLN.

Polityka prywatności

PARTNERS RETAIL SUMMIT 2026

MAIN STAGE

CONSULTANCY PARTNER

MERIT PARTNER

GOLD PARTNER

SILVER PARTNER

EXHIBITOR

PROFIT, CASH & VALUE STAGES

CONSULTANCY PARTNER

MERIT PARTNER

GOLD PARTNER

SILVER PARTNER

PEOPLE, CULTURE AND LEADERSHIP STAGES

CONSULTANCY PARTNER

MERIT PARTNER

GOLD PARTNER

SILVER PARTNER

EXHIBITOR

IN-STORE SHOPPER STAGES

CONSULTANCY PARTNER

MERIT PARTNER

GOLD PARTNER

SILVER PARTNER

PARTNER

EXHIBITOR

eRETAIL STAGES

CONSULTANCY PARTNER

MERIT PARTNER

GOLD PARTNER

SILVER PARTNER

PARTNER

EXHIBITOR

MARTECH STAGES

GOLD PARTNER

SILVER PARTNER

SUPPLY CHAIN STAGES

CONSULTANCY PARTNER

MERIT PARTNER

GOLD PARTNER

SILVER PARTNER

EXHIBITOR

ESG & SUSTAINABILITY STAGES

STRATEGIC PARTNER

CONSULTANCY PARTNER

MERIT PARTNER

GOLD PARTNER

SILVER PARTNER

EXHIBITOR

AWARD PARTNER

GALA PARTNER

OFFICIAL SUMMIT BAR PARTNER

MEDIA PARTNER

EUROPEAN CONFERENCES UNITED SP. Z OO
Ludwinowska 7/16, 30-331 Kraków
info@conferences-united.eu
www.conferences-united.eu