Financial Leadership, Risk & Value Creation Stage
Dzień 2, 15 kwietnia
Stage Host
Agnieszka Szlaska-Bak Client Business Partner NIELSEN IQ
Kinga Bosek Client Consultant NIELSEN IQ
09:00 - 10:30
Blok 1: Podręcznik ryzyka i zmienności: Jak finanse przygotowują się na kolejny szok
09:10 - 09:50
PANEL
Wzmacnianie odporności finansowej przy jednoczesnym radzeniu sobie z wieloźródłową zmiennością, presją regulacyjną i rosnącą ekspozycję na ryzyka cyfrowe
Pokazanie, jak wahania popytu, szoki kosztowe i zakłócenia w łańcuchach dostaw podważają stabilność planowania.
Wskazanie miejsc, w których zaostrzające się wymagania regulacyjne, niepewność interpretacyjna oraz rosnące ryzyka cybernetyczne obciążają kondycję finansową organizacji.
Połączenie wglądu w ryzyka, planowania scenariuszowego i zasad ochrony płynności w spójną strukturę, która wzmacnia odporność organizacji w warunkach utrzymującej się zmienności.
Moderator:
Wojciech Wieroński Global CFO - Retail / E-commerce / Pharma PHH GROUP
Panelista:
Magdalena Zalas Head of Controlling ISPOT
Amadeusz Szpiter BMI Finance Lead for Europe UNILEVER
Mariusz Zapiór VP Board Member Neonet and CFO x-kom & Neonet X-KOM & NEONET
Paulina Bzymek-Iwanowicz Partner EY
09:50 - 10:30
PANEL
Koordynowanie reakcji na ryzyka w wymiarach finansowym, operacyjnym i regulacyjnym w warunkach zmienności
Pokazanie jak wstrząsy makroekonomiczne, zakłócenia w łańcuchach dostaw i zmieniające się wzorce konsumenckie nakładają na siebie różne formy zmienności.
Opis tego, gdzie złożone wymagania regulacyjne, ekspozycja płynnościowa i rosnące zagrożenia cybernetyczne potęgują ryzyka na poziomie organizacji.
Połączenie analiz ryzyk, rutyn scenariuszowych i zasad nadzoru finansowego w jedną strukturę, co wzmacnia odporność przedsiębiorstwa.
Moderator:
Ewa Weinar Corporate Counsel NATURA
Panelista:
Barbara Robaszkiewicz CEO BEIERSDORF Manufacturing Poznań
Natalia Korzeniecka-Walak Chief People, Legal and Corporate Affairs Officer, Board Member EMPIK
Agnieszka Bryl Consulting, Enterprise Risk , Partner EY
10.30 - 11:00
11:00 - 13:00
Blok 2: Dane dla rozwoju: przekształcanie zgromadzonych spostrzeżeń w mierzalną wartość finansową
11:00 - 11:40
PANEL
Ujednolicanie jakości danych, pomiaru retail media i kontroli personalizacji w celu poprawy decyzji finansowych
Pokazanie, jak fragmentacja danych i rozdzielone podejścia do pomiaru ograniczają precyzję podejmowania decyzji.
Wskazanie miejsc, w których zawyżone deklaracje efektów retail media, niekontrolowana personalizacja oraz słaba dyscyplina inkrementalności zwiększają ryzyko błędnych ocen.
Połączenie spójnych przepływów danych, zasad kontroli finansowej i międzyfunkcyjnych rutyn pomiarowych w jednolity model, co wzmacnia wiarygodność decyzji.
Moderator:
Cezary Giza CEO DIGIMART
Panelista:
Konrad Marchlewski Wiceprezes Zarządu BEWA SP Z O. O.
Maciej Wypych Dyrektor ds. Danych Podstawowych Produktu i Kontentu CASTORAMA POLSKA
Tomasz Sławiński IT Cost Manager IMPERIAL BRANDS
11:40 - 12:10
Zwiększanie wartości mediów i personalizacji dzięki klarowniejszej atrybucji, zasadom kontroli i międzyfunkcyjnemu wglądowi
Pokazanie, jak niespójna atrybucja i ograniczony przepływ wniosków analitycznych utrudniają uzyskanie przejrzystego obrazu efektów.
Wskazanie sytuacji, w których niekontrolowane targetowanie oraz nakładające się mechaniki promocyjne zwiększają ryzyko zafałszowania wyników.
Stworzenie wspólnego podejścia łączącego ramy analityczne, zasady kontroli finansowej i przejrzyste raportowanie, co ułatwia generowanie rzeczywistej wartości.
Agnieszka Jaśkiewicz Senior Sales Manager NIELSENIQ
Konrad Wacławik Retail Vertical Leader NIELSENIQ
12:10 - 12:50
PANEL
Gdy presja właścicielska spotyka granice skali, priorytety przywódcze muszą zostać przełożone na wykonalne wybory
Pokazanie, jak oczekiwania właścicieli, tempo wzrostu i presja wyniku wymuszają szybkie decyzje o tym, co organizacja może realnie udźwignąć.
Ujawnienie miejsc, w których rozbieżność między ambicją, zdolnością wykonawczą i dojrzałością zespołu utrudnia spójne prowadzenie firmy.
Połączenie logiki właścicielskiej, granic operacyjnych i priorytetów przywódczych w jedną strukturę, która pomaga przekładać ambicję na wykonalne decyzje i bardziej trwałą wartość.
Moderator:
Wojciech Wieroński Global CFO - Retail / E-commerce / Pharma PHH GROUP
Panelista:
Jakub Chmielniak Owner CARPATREE
Kamil Puk Chief of Staff DISPLATE
Marcin Stańczyk President of the Management Board ECO & MORE
12:50 - 14:00
14:00 - 16:00
Blok 3 Architektura wartości: Jak wiodące firmy z branży handlu detalicznego i sektora FMCG tworzą i chronią wartość
14:00 - 14:40
PANEL
Określanie priorytetów przywódczych równoważących oczekiwania właścicieli, ambicje strategiczne i realia ekonomiczne
Pokazanie, jak oczekiwania właścicieli wpływają na kierunki strategiczne o długim horyzoncie czasowym.
Ujawnienie miejsc, w których ambitne plany, ograniczone zasoby oraz rozbieżne priorytety tworzą napięcia utrudniające spójne działanie.
Połączenie logiki wartości, standardów egzekucyjnych i rutyn przywódczych w jedną strukturę, co wzmacnia klarowność podejmowanych decyzji.
Moderator:
Robert Knapczyk Dyrektor Finansowy, Board Member SHELL POLSKA
Panelista:
Daniel Prałat Członek Zarządu GRUPA CHATA POLSKA
Marek Marzec Członek Zarządu PPH EWA BIS SP.Z.O.O.
Wojciech Trochymiak Finance and Service Director ROCHE
Tomasz Michniewicz CEO X-KOM BIZNES
14:40 - 15:30
PANEL
Ukierunkowywanie wartości przedsiębiorstwa poprzez równoważenie długoterminowej wizji, zdolności egzekucyjnych i dyscypliny finansowej
Pokazanie, jak długoterminowe horyzonty oraz presja konkurencyjna wpływają na kształtowanie oczekiwań wobec organizacji.
Opis tego, gdzie ograniczona przepustowość organizacyjna oraz konkurujące priorytety utrudniają spójne prowadzenie inicjatyw.
Połączenie ścieżek wartości, mechanizmów zarządczych i oczekiwań przywódczych w jedną strukturę, co wzmacnia spójność podejmowanych decyzji.
Moderator:
Maciej Stefaniak Director PwC Polska
Panelista:
Tomasz Mietiulka CFO, Board Member SUPER-PHARM POLSKA
Piotr Michonski General Manager ROJEK DÉCOR
Karol Maciejewski Finance Senior Manager UNILEVER
Michał Ślawski CFO – Członek Zarządu CASTORAMA POLSKA
Robert Knapczyk Dyrektor Finansowy, Board Member SHELL POLSKA
Marek Marzec Członek Zarządu PPH EWA BIS SP.Z.O.O.
15:30 - 16:00
PANEL
Określanie architektury wartości, która wyrównuje decyzje przywódcze z długoterminowymi wynikami ekonomicznymi
Pokazanie, jak założenia przywódcze oraz dynamika rynkowa wpływają na sposób budowania wartości w organizacji.
Wskazanie miejsc, w których konkurujące priorytety i ograniczenia kompetencyjne tworzą napięcia utrudniające spójne decyzje strategiczne.
Stworzenie modelu łączącego ramy wartości, mechanizmy oceny efektów i rutyny przywódcze w jedną całość, co ułatwia długoterminową dyscyplinę decyzyjną.
Moderator:
Cezary Giza CEO DIGIMART
Panelista:
Paweł Ochynski Founder & CEO Greencell GREEN CELL
Julia Besz Compliance Officer PL&Baltics PHILIP MORRIS INTERNATIONAL
