Retail Summit 2027 eRetail Congress

Retail Summit 2027 eRetail Congress

Retail Summit 2027 eRetail Congress

Od rentownego wzrostu cyfrowego, przez niezawodną realizację procesów e-commerce, po trwałą wartość relacji z klientem

Retail Summit 2027 eRetail Congress gromadzi przedstawicieli sieci handlowych, marek i platform marketplace oraz szeroko pojętej społeczności eRetail w ramach dwudniowego programu obejmującego pięć scen i piętnaście ukierunkowanych bloków tematycznych. Każda scena jest zbudowana wokół trzech powiązanych obszarów decyzyjnych.
Razem sceny przedstawiają drogę wzrostu cyfrowego od pierwszych decyzji po realia operacyjne, pokazując, jak platformy, systemy, realizacja zamówień i relacje z klientami decydują o tym, czy widoczny postęp przeradza się w niezawodną realizację procesów i trwałą wartość.

DZIEŃ 1 | OD DECYZJI O WZROŚCIE CYFROWYM DO NIEZAWODNEJ REALIZACJI

Dzień 1 koncentruje się na tym, czy decyzje dotyczące wzrostu cyfrowego można przełożyć na niezawodną realizację działań komercyjnych. W obszarach strategii, systemów e-commerce i logistyki najważniejsze jest spójne powiązanie decyzji komercyjnych, zdolności operacyjnych i obietnicy wobec klienta, zanim dalszy wzrost ujawni niedopasowanie między nimi.

eRetail Strategies & Data Management
Dzień 1 koncentruje się na tym, czy decyzje dotyczące wzrostu cyfrowego można przełożyć na niezawodną realizację działań komercyjnych. W obszarach strategii, systemów e-commerce i logistyki najważniejsze jest spójne powiązanie decyzji komercyjnych, zdolności operacyjnych i obietnicy wobec klienta, zanim dalszy wzrost ujawni niedopasowanie między nimi.
WZROST → DECYZJE → WIDOCZNOŚĆ I ŁATWOŚĆ ZNALEZIENIA PRODUKTÓW

1. Rentowny wzrost cyfrowy i ekonomika kanałów
Które kanały cyfrowe, rynki i modele biznesowe tworzą akceptowalną wartość ekonomiczną oraz gdzie należy zwiększać skalę działalności, przeprojektować modele, wybrać współpracę z partnerem lub zrezygnować. Ekspansja zagraniczna w e-commerce stanowi część tej samej decyzji inwestycyjnej.
2. Inteligencja decyzyjna w e-commerce i odpowiedzialność za decyzje
Dane e-commerce przekładane na działania podejmowane we właściwym czasie, określają, które sygnały biznesowe wymagają reakcji, kto odpowiada za decyzję oraz jak sprawić, aby wnioski z danych nie pozostawały jedynie na dashboardach, lecz prowadziły do konkretnych działań.
3. . Wiarygodne dane produktowe, cyfrowa półka i widoczność produktów w narzędziach AI
Tworzenie i zarządzanie rzetelnymi oraz poprawnymi danymi produktowymi jest niezbędne, aby produkty pozostawały widoczne, zrozumiałe i skuteczne komercyjnie na stronach www sieci handlowych, na platformach marketplace, w wyszukiwarkach, w systemach rekomendacji oraz interfejsach zakupowych wykorzystujących AI.

Rezultat: Jaśniejsze podstawy do wyboru rentownych kierunków rozwoju e commerce, przekładania danych i wniosków z e-commerce na decyzje z jasno przypisaną odpowiedzialnością oraz ułatwiania klientom znajdowania, rozumienia i wyboru produktów.

Outcome A clearer basis for aligning the post-click customer promise with fulfilment, returns and service continuity.

Rezultat: Jaśniejsze podstawy do wyboru rentownych kierunków rozwoju e commerce, przekładania danych i wniosków z e-commerce na decyzje z jasno przypisaną odpowiedzialnością oraz ułatwiania klientom znajdowania, rozumienia i wyboru produktów.

eRetail Commerce Systems & Execution
Warstwa realizacji procesów e-commerce: niezawodne transakcje, połączone platformy i systemy oraz zastosowanie AI i automatyzacji w praktycznych operacjach e-commerce.
TRANSAKCJA → POŁĄCZONE SYSTEMY → AUTOMATYZACJA

1. Checkout, płatności i niezawodność transakcji
Jak przekształcić zamiar zakupu klienta w potwierdzone i zabezpieczone zamówienie, zapewniając równowagę między prostotą checkoutu, wyborem metod płatności, weryfikacją tożsamości, zarządzaniem ryzykiem fraudu, kosztami oraz możliwością ponowienia płatności lub ponowienia przerwanej transakcji.
2. Platformy e-commerce i integracja
Jakie zdolności technologiczne i operacyjne w obszarze e-commerce należy rozwijać i utrzymywać wewnętrznie, co kupić, a co pozyskać za pośrednictwem partnerów. Platformy i systemy powinny być połączone w taki sposób, aby firma mogła rozwijać i skalować działalność bez utraty kontroli.
3. AI, automatyzacja i operacje e-commerce
Które przepływy pracy (workflows) w e-commerce należy zautomatyzować lub powierzyć AI, co musi pozostać pod nadzorem człowieka oraz w jaki sposób wykazać poprawę pod względem szybkości działania, kosztów, sprzedaży lub poziomu obsługi.

Rezultat: Jaśniejsze podstawy do niezawodnej realizacji transakcji, integrowania systemów e-commerce przy zachowaniu nad nimi kontroli oraz stosowania AI i automatyzacji tam, gdzie tworzą mierzalną wartość pod jasno określonym nadzorem człowieka.






Outcome A clearer basis for completing transactions reliably, connecting and controlling commerce systems, and applying AI and automation where they create measurable value under clear human control.






Outcome A clearer basis for completing transactions reliably, connecting and controlling commerce systems, and applying AI and automation where they create measurable value under clear human control.

Outcome A clearer basis for completing transactions reliably, connecting and controlling commerce systems, and applying AI and automation where they create measurable value under clear human control.










eRetail & Omnichannel Logistics

Jaśniejsze podstawy do niezawodnej realizacji transakcji, integrowania systemów e-commerce przy zachowaniu nad nimi kontroli oraz stosowania AI i automatyzacji tam, gdzie tworzą mierzalną wartość pod jasno określonym nadzorem człowieka.

OBIETNICA → ZWROTY → CIĄGŁOŚĆ

1. Realizacja zamówień omnichannel i obietnica dostawy
Ustalenie realistycznych obietnic dotyczących realizacji zamówień i dostawy dla poszczególnych kanałów, produktów i obszarów geograficznych, określając niezawodność oraz koszt ich realizacji powinno zostać zrobione jeszcze przed złożeniem obietnicy klientowi.

1. Omnichannel Fulfilment & Delivery Promise
Set realistic fulfilment and delivery promises by channel, product and geography, with reliability and cost understood before the promise is made.

2. Zwroty i odzyskiwanie wartości
Proces zwrotu towaru dla klienta powinien być prosty, ale jednocześnie ograniczać zwroty, których można uniknąć, chronić marżę i zaufanie oraz odzyskiwać wartość zwróconych towarów.


2. Returns & Value Recovery
Keep returns simple for customers while reducing avoidable returns, protecting margin and trust, and recovering stock value.




2. Returns & Value Recovery
Keep returns simple for customers while reducing avoidable returns, protecting margin and trust, and recovering stock value.

2. Returns & Value Recovery
Keep returns simple for customers while reducing avoidable returns, protecting margin and trust, and recovering stock value.





3. Odporność modelu omnichannel i ciągłość obsługi
Kto podejmuje działania, gdy ze względu na zapasy, systemy, sklepy, magazyny lub partnerów nie można zrealizować zamówienia standardową ścieżką, ale tak aby utrzymać ciągłość obsługi bez konieczności ręcznego gaszenia pożarów.

Rezultat: Jaśniejsze podstawy do spójnego powiązania obietnicy wobec klienta po zakupie z realizacją zamówień, zwrotami i ciągłością obsługi.

DZIEŃ 2 | OD WZROSTU DZIĘKI PLATFORMOM DO WARTOŚCI DLA KLIENTA

Dzień 2 analizuje, jak firmy mogą rozwijać działalność za pośrednictwem silnych, zewnętrznych platform, jednocześnie budując własne, silniejsze relacje z klientami. W obszarze handlu za pośrednictwem platform i relacji z klientami nacisk położony jest na równoważenie zasięgu i widoczności z kontrolą, retencją klienta i trwałą wartością relacji z nim.

eRetail Marketplaces & Platform Commerce
Obszar kontroli sprzedaży na platformach: rozwijanie sprzedaży na marketplace’ach, zarządzanie widocznością na platformach oraz przekuwanie uwagi odbiorców w sprzedaż bez utraty marży, zaufania ani kontroli nad relacją z klientem.
KONTROLA SPRZEDAŻY NA MARKETPLACE’ACH → WIDOCZNOŚĆ NA PLATFORMACH → SOCIAL COMMERCE

1. Kontrola sprzedaży na marketplace’ach i strategia zarządzania resellerami
Rozwijanie sprzedaży na marketplace’ach, jednocześnie zarządzanie resellerami, polityką cenową, prezentacją produktów, marżą oraz relacją z klientem.
2. Widoczność na platformach i Retail Media
Inwestowanie w widoczność na platformach powinno być dokonywane tam, gdzie gotowość oferty oraz wartość inkrementalna uzasadniają ponoszone wydatki, ale jednocześnie nie dopuszczają do uzależnienia wyników od płatnego zasięgu.
3. Social Commerce i sprzedaż podczas transmisji na żywo
Jak przekształcić uwagę odbiorców, uwagę twórców internetowych i formaty live do generowania powtarzalnej sprzedaży, jednocześnie chroniąc zaufanie, jakość realizacji zamówień i doświadczenie klienta.

Rezultat: : Jaśniejsze podstawy do zarządzania rozwojem sprzedaży na marketplace’ach, inwestowania w widoczność na platformach oraz przekuwania uwagi odbiorców w powtarzalny model sprzedaży.



Outcome A clearer basis for aligning the post-click customer promise with fulfilment, returns and service continuity.



Outcome: A clearer basis for governing marketplace growth, investing in platform visibility and turning social attention into repeatable commerce.

Outcome: A clearer basis for governing marketplace growth, investing in platform visibility and turning social attention into repeatable commerce.






eRetail CX & Loyalty
Obszar budowania wartości relacji z klientem: określanie, gdzie inwestycje w relacje z klientami prowadzą do rentownych, powtarzalnych zakupów i innych zachowań klientów, projektowanie ofert lojalnościowych i członkowskich oraz łączenie automatyzacji z obsługą przez człowieka w sytuacjach, które wystawiają relację z klientem na próbę.
INWESTYCJE W RELACJE Z KLIENTAMI → MODEL LOJALNOŚCIOWY → ODBUDOWA RELACJI Z KLIENTEM

1. Retencja klientów i decyzje inwestycyjne
W jakich klientów, w jakie zachowania i momenty warto dalej inwestować oraz kiedy rabaty, nagrody, personalizacja lub dodatkowe wydatki na obsługę nie prowadzą do powtarzalnych zachowań klientów tworzących wartość.
2. Lojalność, członkostwo i ekosystemy partnerskie
Model lojalnościowy lub członkowski, oparty na odpowiednio dobranych korzyściach, partnerach i sposobie finansowania powinien być tak zaprojektowany, aby tworzył wartość wykraczającą poza kolejne rabaty.
3. Obsługa klienta, automatyzacja i odbudowa relacji
Łączenie samoobsługi, automatyzacji i pomocy konsultanta, aby rozwiązywać problemy, właściwie rozwiązywać sprawy oraz odbudowywać relację z klientem, gdy jego ścieżka zakupowa zostaje zakłócona.

Rezultat: Jaśniejsze podstawy do inwestowania w retencję klientów, budowania ofert lojalnościowych i członkowskich oraz rozwiązywania problemów w sposób chroniący przyszłą wartość relacji z klientem.

Dlaczego te pięć scen tworzy spójną całość

Dlaczego te pięć scen tworzy spójną całość

Pięć scen tworzy jedno powiązane środowisko decyzyjne eRetail. Każda z nich koncentruje się na odrębnych decyzjach i jasno określonych osobach odpowiedzialnych, jednak konsekwencje tych decyzji wykraczają poza granice poszczególnych scen. eRetail Congress został zaprojektowany z myślą o zespołach firmowych: uczestnicy wybierają obszary najbliższe zakresowi swojej odpowiedzialności, a następnie łączą zdobyte wnioski, aby zobaczyć, gdzie plany zderzają się z rzeczywistością i czy pierwsze rezultaty prowadzą do trwałej wartości.

Pięć scen w skrócie

Pięć scen w skrócie

eRetail Strategies & Data Management

WZROST → DECYZJE → WIDOCZNOŚĆ I ŁATWOŚĆ ZNALEZIENIA PRODUKTÓW

eRetail Commerce Systems & Execution

TRANSAKCJA → POŁĄCZONE SYSTEMY → AUTOMATYZACJA

eRetail & Omnichannel Logistics

OBIETNICA → ZWROTY → CIĄGŁOŚĆ

eRetail Marketplaces & Platform Commerce

KONTROLA SPRZEDAŻY NA MARKETPLACE’ACH → WIDOCZNOŚĆ NA PLATFORMACH → SOCIAL COMMERCE

eRetail CX & Loyalty

INWESTYCJE W RELACJE Z KLIENTAMI → MODEL LOJALNOŚCIOWY → ODBUDOWA RELACJI Z KLI

Retail Summit 2027 eRetail Congress

Retail Summit 2027 eRetail Congress

Retail Summit 2027 eRetail Congress

From profitable digital growth to reliable commerce execution and lasting customer value

The Retail Summit 2027 eRetail Congress brings together retailers, brands, marketplaces and the wider eRetail community across two days, five stages and fifteen focused blocks. Each stage is organised around three connected decision areas.
Together, the stages follow digital growth from the initial decisions into operating reality, showing how platforms, systems, fulfilment and customer relationships determine whether visible progress becomes reliable execution and lasting value.

DAY 1 | FROM DIGITAL GROWTH DECISIONS TO RELIABLE EXECUTION

Day 1 examines whether digital growth choices can be converted into dependable commercial execution. Across strategy, commerce systems and logistics, the focus is on aligning commercial choices, operating capability and the customer promise before growth exposes the gaps between them.

eRetail Strategies & Data Management
The commercial decision layer: choosing where digital growth creates value, turning commerce data into accountable decisions and keeping products visible across today’s and emerging shopping interfaces.
GROWTH → DECISIONS → DISCOVERABILITY

1. Profitable Digital Growth & Channel Economics
Decide which digital channels, markets and business models create acceptable economic value, and where to scale, redesign, partner or stop. Cross-border growth forms part of the same investment decision.
2. Commerce Intelligence & Decision Ownership
Turn commerce data into timely action by defining which signals matter, who owns the decision and how evidence moves beyond dashboards.
3. Product Truth, Digital Shelf & AI Discoverability
Create and govern accurate product information so products remain visible, understandable and commercially effective across retailer sites, marketplaces, search, recommendations and AI shopping interfaces.

Outcome: A clearer basis for choosing profitable digital growth routes, turning commerce evidence into accountable decisions and making products easier to find, understand and choose.


Outcome A clearer basis for aligning the post-click customer promise with fulfilment, returns and service continuity.





Outcome: A clearer basis for choosing profitable digital growth routes, turning commerce evidence into accountable decisions and making products easier to find, understand and choose.


eRetail Commerce Systems & Execution
The commerce execution layer: reliable transactions, connected platforms and systems, and AI and automation applied to practical commerce operations.
TRANSACTION → CONNECTED SYSTEMS → AUTOMATION

1. Checkout, Payments & Transaction Reliability
Convert customer intent into a confirmed and protected order by balancing checkout simplicity, payment choice, identity, fraud, cost and recovery.
2. Commerce Platforms & Integration
Decide which commerce capabilities to own, buy or source through partners, and connect platforms and systems so the business can change and scale without losing control.
3. AI, Automation & Commerce Operations
Choose which commerce workflows to automate or delegate to AI, what must remain under human control and how to prove improvements in speed, cost, sales or service.

Outcome: A clearer basis for completing transactions reliably, connecting and controlling commerce systems, and applying AI and automation where they create measurable value under clear human control.





Outcome A clearer basis for completing transactions reliably, connecting and controlling commerce systems, and applying AI and automation where they create measurable value under clear human control.



Outcome A clearer basis for completing transactions reliably, connecting and controlling commerce systems, and applying AI and automation where they create measurable value under clear human control.

Outcome A clearer basis for completing transactions reliably, connecting and controlling commerce systems, and applying AI and automation where they create measurable value under clear human control.







eRetail & Omnichannel Logistics

The customer-facing promise after the click: realistic fulfilment and delivery commitments, returns that protect value and continuity when the normal path breaks.

PROMISE → RETURNS → CONTINUITY

1. Omnichannel Fulfilment & Delivery Promise
Set realistic fulfilment and delivery promises by channel, product and geography, with reliability and cost understood before the promise is made.

1. Omnichannel Fulfilment & Delivery Promise
Set realistic fulfilment and delivery promises by channel, product and geography, with reliability and cost understood before the promise is made.

2. Returns & Value Recovery
Keep returns simple for customers while reducing avoidable returns, protecting margin and trust, and recovering stock value.



2. Returns & Value Recovery
Keep returns simple for customers while reducing avoidable returns, protecting margin and trust, and recovering stock value.




2. Returns & Value Recovery
Keep returns simple for customers while reducing avoidable returns, protecting margin and trust, and recovering stock value.

2. Returns & Value Recovery
Keep returns simple for customers while reducing avoidable returns, protecting margin and trust, and recovering stock value.





3. Omnichannel Resilience & Service Continuity
Define who acts when stock, systems, stores, warehouses or partners cannot support the normal fulfilment path, so service continues without relying on manual firefighting.

Outcome: A clearer basis for aligning the post-click customer promise with fulfilment, returns and service continuity.

DAY 2 | FROM PLATFORM GROWTH TO CUSTOMER VALUE

Day 2 examines how businesses can expand through powerful external platforms while building stronger customer relationships of their own. Across platform commerce and customer relationships, the focus is on balancing reach and visibility with control, retention and lasting customer value.

eRetail Marketplaces & Platform Commerce
The platform-commerce control layer: growing through marketplaces, governing platform visibility and turning social attention into commerce without losing margin, trust or customer ownership.
MARKETPLACE CONTROL → PLATFORM VISIBILITY → SOCIAL COMMERCE

1. Marketplace Control & Reseller Strategy
Grow through marketplaces while governing resellers, pricing, product presentation, margin and the customer relationship.
2. Platform Visibility & Retail Media
Invest in platform visibility where product readiness and incremental value justify the spend, without allowing paid reach to become a dependency.
3. Social Commerce & Live Selling
Turn social attention, creators and live formats into repeatable sales while protecting trust, fulfilment quality and the customer experience.

Outcome: A clearer basis for governing marketplace growth, investing in platform visibility and turning social attention into repeatable commerce.


Outcome A clearer basis for aligning the post-click customer promise with fulfilment, returns and service continuity.



Outcome: A clearer basis for governing marketplace growth, investing in platform visibility and turning social attention into repeatable commerce.

Outcome: A clearer basis for governing marketplace growth, investing in platform visibility and turning social attention into repeatable commerce.



eRetail CX & Loyalty
The customer-value layer: deciding where customer investment creates profitable repeat behaviour, designing loyalty and membership propositions, and combining automation with human service when the relationship is tested.
CUSTOMER INVESTMENT → LOYALTY MODEL → SERVICE RECOVERY

1. Customer Retention & Investment Decisions
Decide which customers, behaviours and moments justify further investment, and where discounts, rewards, personalisation or service spending fail to create valuable repeat behaviour.
2. Loyalty, Membership & Partner Ecosystems
Design a loyalty or membership model with the right benefits, partners and funding so it creates value beyond repeated discounts.
3. Customer Service, Automation & Recovery
Combine self-service, automation and human support to resolve problems, escalate correctly and recover the relationship when the customer journey breaks.

Outcome: A clearer basis for investing in customer retention, building loyalty and membership propositions, and resolving problems in ways that protect future customer value.

Why the five stages belong together

Why the five stages belong together

The five stages form one connected eRetail decision environment. Each focuses on distinct decisions and owners, while consequences extend beyond each stage. The Congress is designed for company teams: colleagues follow the areas closest to their responsibilities and combine their insights to see where plans meet reality and whether first results create lasting value.

The five stages at a glance

The five stages at a glance

eRetail Strategies & Data Management

GROWTH → DECISIONS → DISCOVERABILITY

eRetail Commerce Systems & Execution

TRANSACTION → CONNECTED SYSTEMS → AUTOMATION

eRetail & Omnichannel Logistics

PROMISE → RETURNS → CONTINUITY

eRetail Marketplaces & Platform Commerce

MARKETPLACE CONTROL → PLATFORM VISIBILITY → SOCIAL COMMERCE

eRetail CX & Loyalty

CUSTOMER INVESTMENT → LOYALTY MODEL → SERVICE RECOVERY

PARTNERS RETAIL SUMMIT 2026

MAIN STAGE

CONSULTANCY PARTNER

CONSULTANCY PARTNER

CONSULTANCY PARTNER

CONSULTANCY PARTNER

MERIT PARTNER

MERIT PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

SILVER PARTNER

SILVER PARTNER

SILVER PARTNER

SILVER PARTNER

SILVER PARTNER

SILVER PARTNER

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

PROFIT, CASH & VALUE STAGES

CONSULTANCY PARTNER

CONSULTANCY PARTNER

MERIT PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

SILVER PARTNER

PEOPLE, CULTURE AND LEADERSHIP STAGES

CONSULTANCY PARTNER

MERIT PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

SILVER PARTNER

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

IN-STORE SHOPPER STAGES

 CONSULTANCY PARTNER

CONSULTANCY PARTNER

MERIT PARTNER

MERIT PARTNER

MERIT PARTNER

MERIT PARTNER

MERIT PARTNER

MERIT PARTNER

MERIT PARTNER

MERIT PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

SILVER PARTNER

SILVER PARTNER

SILVER PARTNER

PARTNER

PARTNER

PARTNER

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

eRETAIL STAGES

CONSULTANCY PARTNER

CONSULTANCY PARTNER

MERIT PARTNER

MERIT PARTNER

 GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

SILVER PARTNER

SILVER PARTNER

SILVER PARTNER

SILVER PARTNER

SILVER PARTNER

SILVER PARTNER

SILVER PARTNER

 SILVER PARTNER

PARTNER

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

MARTECH STAGES

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

SILVER PARTNER

SUPPLY CHAIN STAGES

CONSULTANCY PARTNER

MERIT PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

SILVER PARTNER

SILVER PARTNER

SILVER PARTNER

SILVER PARTNER

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

ESG & SUSTAINABILITY STAGES

STRATEGIC PARTNER

CONSULTANCY PARTNER

CONSULTANCY PARTNER

MERIT PARTNER

MERIT PARTNER

MERIT PARTNER

MERIT PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

SILVER PARTNER

SILVER PARTNER

SILVER PARTNER

SILVER PARTNER

EXHIBITOR

EXHIBITOR

AWARD PARTNER

GALA PARTNER

OFFICIAL SUMMIT BAR PARTNER

MEDIA PARTNER

EUROPEAN CONFERENCES UNITED SP. Z OO
Ludwinowska 7/16, 30-331 Kraków
info@conferences-united.eu
www.conferences-united.eu


European Conferences United Sp. z oo z siedzibą: ul. Ludwinowska 7/16, 30-331 Cracow; wpisana do Rejestru Przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla miasta Kraków, NIP 6762228354; kapitał zakładowy 50,000.00 PLN.

PARTNERS RETAIL SUMMIT 2026

MAIN STAGE

CONSULTANCY PARTNER

CONSULTANCY PARTNER

CONSULTANCY PARTNER

CONSULTANCY PARTNER

MERIT PARTNER

MERIT PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

SILVER PARTNER

SILVER PARTNER

SILVER PARTNER

SILVER PARTNER

SILVER PARTNER

SILVER PARTNER

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

PROFIT, CASH & VALUE STAGES

CONSULTANCY PARTNER

CONSULTANCY PARTNER

MERIT PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

SILVER PARTNER

PEOPLE, CULTURE AND LEADERSHIP STAGES

CONSULTANCY PARTNER

MERIT PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

SILVER PARTNER

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

IN-STORE SHOPPER STAGES

 CONSULTANCY PARTNER

CONSULTANCY PARTNER

MERIT PARTNER

MERIT PARTNER

MERIT PARTNER

MERIT PARTNER

MERIT PARTNER

MERIT PARTNER

MERIT PARTNER

MERIT PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

SILVER PARTNER

SILVER PARTNER

SILVER PARTNER

PARTNER

PARTNER

PARTNER

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

eRETAIL STAGES

CONSULTANCY PARTNER

CONSULTANCY PARTNER

MERIT PARTNER

MERIT PARTNER

 GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

SILVER PARTNER

SILVER PARTNER

SILVER PARTNER

SILVER PARTNER

SILVER PARTNER

SILVER PARTNER

SILVER PARTNER

 SILVER PARTNER

PARTNER

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

MARTECH STAGES

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

SILVER PARTNER

SUPPLY CHAIN STAGES

CONSULTANCY PARTNER

MERIT PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

SILVER PARTNER

SILVER PARTNER

SILVER PARTNER

SILVER PARTNER

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

EXHIBITOR

ESG & SUSTAINABILITY STAGES

STRATEGIC PARTNER

CONSULTANCY PARTNER

CONSULTANCY PARTNER

MERIT PARTNER

MERIT PARTNER

MERIT PARTNER

MERIT PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

GOLD PARTNER

SILVER PARTNER

SILVER PARTNER

SILVER PARTNER

SILVER PARTNER

EXHIBITOR

EXHIBITOR

AWARD PARTNER

GALA PARTNER

OFFICIAL SUMMIT BAR PARTNER

MEDIA PARTNER

EUROPEAN CONFERENCES UNITED SP. Z OO
Ludwinowska 7/16, 30-331 Kraków
info@conferences-united.eu
www.conferences-united.eu


European Conferences United Sp. z oo z siedzibą: ul. Ludwinowska 7/16, 30-331 Cracow; wpisana do Rejestru Przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla miasta Kraków, NIP 6762228354; kapitał zakładowy 50,000.00 PLN.